مع العلامات التجارية في الميدان، في كل مرحلة من العمل.

عيادة تجميل تستقبل مرضى من الخارج وتنشر بعدة لغات كانت ستنتقل إلى منصة جديدة ونطاق جديد في الوقت نفسه. كان البحث العضوي أهم مصدر للمرضى، وتغيير النطاق يعني غالبًا أشهرًا من خسارة الزيارات.

1. حصرنا كل عناوين الموقع القديم، وحددنا لكل صفحة مقابلها في النطاق الجديد، وبنينا خريطة تحويلات 301 صفحةً بصفحة.
2. حافظنا على جميع النسخ اللغوية وبنية hreflang كما هي تمامًا.
3. نقلنا العناوين والأوصاف والمحتوى إلى المنصة الجديدة دون فقدان.
4. أبلغنا عن تغيير العنوان في Search Console وأرسلنا خرائط الموقع الجديدة.
5. في الأسابيع التالية للإطلاق تابعنا يوميًا أخطاء الزحف وصفحات 404 وتراجع الترتيب، وأصلحناها فورًا.

في أول خمسة أشهر تجاوز النطاق الجديد آخر خمسة أشهر للموقع القديم: زادت النقرات العضوية 72% ومرات الظهور 33%، وتحسّنت نسبة النقر ومتوسط الترتيب.

كانت ميزانية الإعلانات تُصرف كل شهر، لكن لم يكن واضحًا أي الحملات تجلب المبيعات. لم يكن الهدف زيادة الميزانية، بل زيادة عائد كل ليرة.

1. أعددنا قياس التحويلات وتحققنا منه لتصبح كل عملية بيع قابلة للقياس.
2. أُعيد بناء الحساب حسب مجموعات المنتجات، لكل مجموعة ميزانيتها وهدفها.
3. أوقفت قوائم الكلمات السلبية المستخرجة من تقارير مصطلحات البحث النقرات غير ذات الصلة.
4. جُدّدت نصوص الإعلانات ومطابقتها مع صفحات الهبوط لكل مجموعة منتجات.
5. ضُبطت استراتيجية المزايدة على هدف العائد وحُسّنت أسبوعيًا.

دون زيادة الميزانية ارتفع العائد على الإنفاق الإعلاني 2.3 مرة ووصل ROAS إلى 7.9: كل ليرة أُنفقت على الإعلانات جلبت نحو 7.9 ليرة من الإيرادات.